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六西格玛—世界最佳企业的实践           ★★★ 【字体:
六西格玛—世界最佳企业的实践
作者:姿来姿往    教程来源:本站编辑    点击数:    更新时间:2008-6-27

课程名称

 六西格玛—世界最佳企业的实践

课程时间

2 天 (09:00-16:30) 

课程目标

“他山之石,可以攻玉”,本课程借鉴世界众多最佳企业管理的成功之道,帮助公司质量管理层掌握管理的先进方法,通过过程的优化管理,减少利润的不必要损失,同时能达到企业的最大收益。 

课程对象

企业生产制造管理,质量管理人员(中级管理与生产一线人员) .

课程大纲

第一部分 6 Sigma 质量管理方法的起源 
第二部分 6 Sigma 质量突破模式 
第三部分 在企业中实行6 Sigma 
  1. 实行6 Sigma 的前提条件 
  2. 执行6Sigma 的人员及组织结构:(冠军、黑带、绿带、黑带大师) 
  3. 企业内部 6Sigma 培训的开展 
  4. 与6Sigma 执行相关联的激励系统 
  5. 供应商的品质开发 
第四部分 实施6Sigma质量管理的利益 
第五部分 6Sigma 方法的具体实施步骤及工具 
第六部分 6Sigma方法应用实例 
第七部分 6Sigma 质量管理方法与传统质量管理方法的比

教程录入:姿来姿往    责任编辑:姿来姿往 
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