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企业文化建设——企业文化是什么、为什么、怎么做?           ★★★★ 【字体:
企业文化建设——企业文化是什么、为什么、怎么做?
课 时:一天
作者:佚名    教程来源:本站编辑    点击数:    更新时间:2007-10-19
培训对象:
授课语言:
中文
解决什么问题:
1.了解企业文化基本概念、基本理论,积极参与企业文化建设。
2.掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方法利用企业文化体系菜单提炼企业文化促进贯彻、推行企业文化
课程内容:
□企业怎样思考+怎样做事=企业文化
□企业文化=头+手
□任何企业都有文化
□建设企业文化是隐性文化的
  ——文字化、系统化、最优化、行为化
□日本1984年经济白皮书
□麦肯锡7s模型中的“文化因素”海尔之道
□企业文化是核心竞争力□卓越企业的两大本质特征:律则文化+创新文化□文化建设的途径和本质是自我超越□文化建设第一关----规则/自律DISCIPLINE文化□文化建设第二关——打破平衡/创造性破坏,创新□文化管理模式
——人本管理/观念管理/品格管理/素质管理□文化建设落地于员工品格□具有卓越价值观的卓越员工——微软的价值观美国精锐公司的品格第一训练简化的品格要素基本的职业品格:敬业佛教、基督教伦理在企业的应用:善念感恩。企业领袖的决定作用布道者/执行者的作用文化管理部门故事与典型案例 内部传媒
□ 教育:言教、身教、洗脑
□ 文艺形式政治形式:大讨论,整风制度与执行
□ 国内外典型企业文化文本/手册模式归纳制定文化手册的基本过程企业文化的体系通用菜单

典型案例GE文化
※微软文化
※Johnson & Johnson/西安杨森文化
※福田文化
※海尔文化
※海信文化

授课形式:
讲座与互动讨论
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