训对象：	董事长、总裁、总经理、企业高层管理人员、人力资源总监、企业文化总监
授课语言：	中文
解决什么问题：	中国企业家、经理人的困惑 执行和执行力讲了好多遍，为什么不见企业执行力有明显的提升？ 国内外咨询公司请了好几个，为什么咨询方案都无法得到有效执行？ 干部员工为什么不想干？想干为什么不去干？会干为什么干不好？ 企业内部每个人都在忙，为什么企业绩效却越来越差？ 每年60万国内外经理人参观学习海尔，为什么有人抱怨海尔经验学不了？ 海尔奇迹的启示 速度之谜：海尔集团——一个来自中国的集体企业，短短20年如何跨入世界500强的门槛？…… 管理之谜：海尔人——平均年龄不到26岁年轻人，如何运作数百亿的资产？如何管理50000人的企业？OEC、SST、SBU，海尔创造了众多的管理实践，连续获得中国企业管理创新大奖，入选哈佛大学案例，被评价为人类管理哲学史上一次杰出的贡献…… 品牌之谜：海尔品牌——一个家电行业的品牌，凭什么连续8年高居中国最有价值品牌第一名？凭什么中国唯一入选世界100知名品牌第89位？凭什么独占中国三个世界名牌的2个席位？…… 文化之谜：海尔文化并不神奇，但是数万海尔人却奉为臬磐，以自身行动诠释和演绎了海尔文化的波澜壮阔，海尔文化为何深入人心？海尔文化道场如何做到无处不在？海尔之文如何化每个海尔人为海尔蓝？   …… 通过本课程，您将认识和掌握 破译企业执行不力的深层原因和机制； 认识塑造企业高效执行力的科学方法； 解决海尔经验学不会、用不了的难题； 掌握创新构建高效管理体系的新方法； 形成塑造文化、驾驭组织的领导能力； 修炼自主建设高效执行机制的新能力； 培养创造组织运作的高绩效文化能力。
课程内容：	海尔之道与高效执行力推进机制——高效执行力实战模式 由内而外的感悟 由外而内的剖析 深入探寻海尔高速成长的奥妙 全面揭示海尔持续成功的宝典 系统解决海尔模式复制的难题 透彻掌握高效执行机制的机理 用张瑞敏的方法学习张瑞敏 用海尔的方法超越海尔 课程主要内容： 企业执行力缺失的现象与困惑 OEC如何把员工变成CEO？ 企业管理绩效推进原理 五大执行力推进机制 工作学习化、学习工作化与海尔战争中学习战争的培训模式 工厂即道场——神奇的海尔文化道场 海尔之文如何化？ SBU——塑造30000个张瑞敏 成功案例——海尔经验的借鉴与复制