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执行不力的十大病因           ★★★ 【字体:
执行不力的十大病因
作者:佚名    教程来源:南京恩奇    点击数:    更新时间:2007-10-19
学员对象:
高层领导、中层干部、基层班组长
授课语言:
中文
解决什么问题:
1, 全面剖析执行不力的十大根本原因,深度破解企业执行难题
2, 掌握管理下属、激励下属、考核下属的技巧
3, 掌握沟通技巧
4,掌握授权和管控技巧
课程内容:
第一讲,推过揽功    不负责任
(一)、国人不愿承担责任的原因:
1,家庭影响
※【案例阅读】:责任要从小培养
2,职责不明
3,越级或包办管理导致下属推卸责任
(二)、承担责任的艺术:
1,我是一切的根源
2,责、权、利一致
第二讲,选育无方    用人不当
员工素质不高、能力不够的四大原因及对策
1、招聘把关不严
※【案例阅读】:如何选有执行力的人
2、没有培养下属
3、没有淘汰机制
4、缺乏系统科学的管理模式
第三讲,只重制度     忽视文化  
1、什么是企业文化
※【案例阅读】:海尔企业文化建设
2,如何打造执行力文化
第四讲,管理不当    领导不足
1,管理过度的五种表现
2,管理和领导在执行中的作用分析:
3,四种管理风格在执行中的运用分析
※【案例阅读】:如何预防员工流失
第五讲,目标不清     计划不明
1,什么叫目标
2,目标在执行中的作用
3,如何运用SMART准则设定工作目标:
4,如何制定计划
※【案例阅读】:时间管理的十二法则
第六讲,标准缺失   考核无据
1,何为标准
2,如何制定非一线人员的工作标准
3,如何考核各岗位人员绩效
第七讲,只重指令   不懂沟通
1,什么叫沟通
2,沟通的原理和过程
3,沟通的几种障碍
4,沟通的形式
5,沟通的三大误区
※【案例阅读】:诺亚方舟测试
6,沟通的工具
7,沟通三步曲
第八讲,事必躬亲    不会授权
1,什么叫授权
2,授权的范围
3,授权的好处
4,授权的误区
5,授权的三种形式
6,如何保证授权后不失控
第九讲,流程不畅   衔接不良
※【案例阅读】:从田忌赛马看流程的重要性
1,流程种类
2,流程不畅三大的症状
3,纵向指令的六项基本要求
4,各部门横向联合如何衔接
第十讲,管控不力   奖罚不当
※【案例阅读】:从海尔OEC管理法看规范的企业如何管控
1,奖罚的四种错位
2,实施有效奖罚的7大要素
4,激励的21种非经济方法
教程录入:姿来姿往    责任编辑:姿来姿往 
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