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高效执行力塑造工程           ★★★★ 【字体:
高效执行力塑造工程
课 时:一天
作者:雪蝶    教程来源:本站编辑    点击数:    更新时间:2007-06-09
培训对象:
总(副总)经理、企业中高阶决策者、各部门经理、主管、特别助理等。
 授课语言:
中文
解决什么问题:
为什么学习本课程:
认知执行不力的本质原因和解决之道
一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案,为什么无法执行?
而执行,为什么不力?想干,为什么不去干?会干,为什么干不好?
认真,为什么做不对?说对,为什么做不对?
…………
本课程将透过实战案例中的现象,认知执行不力行为中的本质规律,本培训课程将针对中国企业、中国文化来思考问题的本质是什么?
执行不力,这不单是一个人的问题、也不单是一个企业的问题,而更是国民性问题。文化不断演变,国民性也不断演变。解决执行力问题,必须转变国民性(人性),因此,执行力建设也是提升民族竞争力的一个重要环节。
哲学上的迷失、思维上的残缺、人性与人格结构中的矛盾与博弈、组织的僵化与障碍、流程的割裂等等问题……江广营老师从哲学深处、文化根源及人的本性中给我们进行了揭示,并会让你在培训现场就能破解这个密码。
本课程将从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”;
从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向”。
本课程将使经理人在批判执行悖论的基础上豁然开朗,从中国本土化的案例中解读中国企业与中国文化、中国人国民性的问题。
掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略
道外无法、大道至简——执行深处是人性,管理深处是哲学。
本培训课程将从管理哲学的深层次问题上着眼,以案例解剖、技能辅导的方式,深入浅出的提供塑造高效执行力的系统化、工程化的解决之术、塑造之道。
 课程内容:
 本课程课程提纲:
第一部分:执行不力的现象与本质                                   
核心内容:问题比答案更重要——执行•为什么不力?                               
1. 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效?  (成败案例测评与分析)                     
2. 为什么完美流程的不可信?
3. 想干,为什么不去干?会干,为什么干不好?……
4. “五基问题”中国企业管理发展的顽敌                                
5. 执行的第一敌人、第一阻力                   
6. 执行的人性障碍                             
7. 优秀是卓越的大敌   

第二部分: 道外无术——掌握哲学、驾驭人性        
     核心内容:心态决定一切——什么决定心态呢?
人性决定一切——什么决定人性呢?
                                                         
1. 企业是如何走向灾难的?
2. 管理深处是哲学                              
3. 解决问题的哲学                         
4. 执行深处是人性                                    
5. 人性本能的执行对抗 
6. 化解人性的方略   
7. 心智模式与人性的本能博弈 
8. 管理中机制的反作用力                          
第三部分:  化易之道;大道至简——体系搭建         
核心内容:经典的一定是简单的——简单的背后是什么?            
案例分析:透过案例现象探求之不力的本质                                              
1. 78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的?   
2. 变易、不易、简易                
3. 师法自然,执行不需要高手,而产生高手
4. 执行十六字理念
5. 执行十六字行为
6. 高效提升执行力的行为流程
7. 目标、控制、激励的有机整合
8. 高效工作的人员行为流程    
第四部分 :化育之道——化活资本,先活化人            
核心内容:   转动——重塑人性的魔方
              发动——走向卓越的飞轮                
1. “文化发展”比“利润增长”更重要
2. 卓越领导力的根基——强势企业文化
3. 重塑人性的强势文化魔方与机制力量
4. 变劣根性为创造力的“道场管理模式”
5. 变被动行为为主动行为的自然之力
6.  “文”如何“化”——强势企业文化的方法与操典
7. 颠覆现行管理悖论的9大变革
8. 提升执行力的10字方针
课程风格:实用性最强!最本土化!深刻而易懂!简单而易学!语言生动幽默!

 授课形式:
哈佛教学模式,讲解、案例测评、分组案例研讨、角色扮演、情景模拟等
教程录入:姿来姿往    责任编辑:姿来姿往 
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