一、前言
　　
　　一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
　　
　　一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
　　
　　曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
　　
　　二、早会的目的
　　
　　早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。
　　
　　早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
　　
　　通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
　　
　　早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
　　
　　三、如何做好早会
　　
　　·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
　　
　　·早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。
　　
　　·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：
　　
　　A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。
　　
　　B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
　　
　　C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。
　　
　　·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。
　　
　　·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。
　　
　　四、一般企业实施早会的缺失
　　
　　第一、 早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。
　　
　　第二、 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。
　　
　　第三、 没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。
　　
　　五、结论
　　
　　早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。
　　
　　第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。 

　　六、实例:  关于推行部门工作日早会制度的通知 

　  司属各部门：

    为进一步提升公司执行力，强化管理统筹和职能整合，促进各层面、各部门和各环节的积极落实、有机衔接和协调运转，提高工作效率，决定在全公司推行部门工作日早会制度，现安排如下：

    1、早会时间。每天上午上班点期间，时间以10分钟左右为宜，暂以8：30为点，可提前或适当推后，休息、节假日除外。
    2、早会内容。总结考评前一天工作情况，安排当天的工作任务，在全面了解的基础上，统筹安排、任务细化、责任到人，同时，对需要协调的工作进行安排。
    3、早会记录。各部门要建立专用记录本，对早会召开进行记录，公司将组织进行督查。
    4、参加人员。职能部门全体成员参加，生产部门行使管理职能的岗位人员参加（包括专工、安全员等管理干部，不硬性要求各班长参加）。
    5、其他要求。部门主任主持召开早会，其中每周周一早会，要对部门上周工作进行总结，对本周工作作出全面部署；部门早会要注重实效，汇报要简洁明了，安排要有的放矢。

    生产早会按原安排正常进行。

    本制度从2005年9月26日（星期一）起执行。

总经理工作部                       

二○○五年九月二十三日