南京恩奇企业培训-KiKo手工坊主营纸花,丝网花,水晶花,十字绣,水晶香皂等培训
繁体网站
English
收藏本站
您现在的位置： 南京恩奇培训 >> 企业培训 >> 内训课程 >> 教程正文 用户登录 新用户注册
基于制造业的企业文化塑造与能本发展           ★★★★ 【字体：小 大】
基于制造业的企业文化塑造与能本发展
课 时：三至五天
作者：姿来姿往    教程来源：本站编辑    点击数：    更新时间：2006-10-26
培训对象：
董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监
授课语言：
中文
解决什么问题：
课程目的：面对制造业企业人员素质低、文化难以实现的时代的背景下，几位国际知名管理专家海瀛（江广营）、海涟、袁沿海、冯然、通过深层次的实践与理论的整合，透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制，结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例，深刻解剖了在现实中的文化及管理问题，让学员认知企业文化塑造的科学方法，掌握驾驭人性的战略武器，运用奇妙的文化机制力量，塑造文化、驾驭组织，在形成卓越领导力之时，还能够科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力。
课程内容：
课程大纲：
一、人的本性与文化的本质
1. 为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？
2. 人类真正的统治者——文化
3. 人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈
4. 企业文化是一个战略武器
5. 企业文化提升企业竞争力的八大功能
6. 文化发展比例利润增长更重要 
7. 为何有“文”不“化”？本质原因是什么？
8. 为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？
9. 为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？“化”是怎样化解阻力而重塑人性的？
二、“文”的部分——企业文化总体规划
10. 企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
11. 如何从国民性（人性）去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范？
12. 中日国民性对照
13. 中德国民性对照
14. 中美国民性对照
15. 企业价值观体系的确立
16. 明确企业的使命与愿景
17. 理念体系的归纳与阐述
18. 行为规范体系的建设
19. 制度体系的修正与完善
20. 世界三大精益管理模式的理念与制度的统一
三、“化”的部分——企业文化的塑造之道
能本发展管理文化——员工素质、能力发展
21. 制造业企业员工能力结构与解决方案
22. 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？
23. 态决定一切，什么决定态度呢？
24. 如何理解优秀企业重塑人性之术？
25. 实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？
26. 超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
27. 从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？
28. 变劣根性为创造性的机制魔方
29. 重塑人性的三大激励机制
30. 如何创造执行不需要高手管理模式？
31. 如何掌握创造文化力的操纵之道？
32. 企业文化塑造的实用工具与方法
33. 统治之道与企业文化管理
34. “企业即道场”的管理哲学与模式
35. “文”与“道”的哲学与管理机制建设
36. “化”与“场”管理模式中的哲学
37. 中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论) 

时间：哈佛模式３天（每天７小时）。培训承诺：通过机制体验、案例应用等方法，在培训现场就能形成企业文化的基本塑造能力。讲座模式２天（每天６小时）：培训承诺：在培训现场就能掌握对人性的最根本的认识、对文化功能最深刻的理解和企业文化塑造的基本知识。
人数限制：哈佛模式人数限制在２８人之内，分四组，每组7人。讲座模式人数不限。
公开课：三天
第一天：现场感悟“道场力量”，参观倍出人才的两个公司海尔、青岛港。
第二天：案例分析：人本管理案例与重塑人性的策略
第三天：从实践到理论；从理论到实操

授课形式：
哈佛模式、案例法、教授法、产婆术模式、抛锚授课模式
教程录入：姿来姿往    责任编辑：姿来姿往 
  • 上一篇教程：

  • 下一篇教程：
    • 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】
    南京恩奇版权、投稿与免责申明：

    先欢迎您来南京恩奇公司网站哦，如果您喜欢我们的网站，只要花您5秒钟时间，告诉您的朋友哦。谢谢拉，呵呵！！

    1）凡本网署名文字、图片和音视频稿件，版权均属南京恩奇所有。任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：南京恩奇”，违者本网将依法追究责任。

    2）本网注明“采编自”的文章均为转载稿，本网转载出于传递更多信息之目的。如本网转载稿涉及版权等问题，请作者在两周内速来电或来函与本网联系。

    最新热点 最新推荐 相关教程
     房地产销售新秀训练课程
     领导者执行力的提升
     执行不力的十大病因
     如何撰写总结报告和工作计划
     EQ情绪与压力管理
     《标准化作业与现场改善》、《5S…
     赢在工作
     职场安全教育
     设备管理与TPM
     中国企业管理创新——构建本土化…
    		 SPC与MINITAB软件
    SPC应用常见问题列表
    SPC新的发展趋势
    SPC统计技术运用在运用中存在…
    SPC软件的最新发展
    SPC控制图实施的八个步骤
    SPC十大误区
    SPC的起源与基本源理
    SPC统计过程控制
    　　网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
    友情链接

    南京生活网南京信息网嘎嘎熏鹅点击申请点击申请点击申请点击申请

    版权所有 © 南京恩奇企业管理顾问有限公司
    TEL:13770514222 小灵通:025-52015841 FAX：025-85485956
    E-mail：congcon0608@gmail.com
    地址:江苏省南京市玄武区龙蟠路189号江苏省理化测试中心501室
    (岗子村车站下车即到)
    Copyright © 2006 www.eq21cn.com All rights reserved
    站长：姿来姿往