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标杆学习与标杆管理实操         ★★★★ 【字体:
标杆学习与标杆管理实操
课时: 一天
作者:姿来姿往    教程来源:本站编辑    点击数:    更新时间:2006-10-26
培训对象:
企事业单位中高层管理者
授课语言:
中文
解决什么问题:
通过本课程,使学员了解到500强企业如何利用标杆管理是企业飞速发展,认知标杆管理的作用并学会找到企业不足之处的方法,改变思维方式、打造学习型组织,并掌握一套极具实战价值的标杆管理方法,提升企事业单位规范化管理的实际操作能力。
课程内容:
一、什么是标杆管理?
 优秀企业如何实现了质的飞跃?
 标杆管理案例学习
 标杆管理是企业管理提升的八大工具
 标杆管理的四种类型
二、标杆管理与战略规划
三、标杆管理与企业文化的关系
四、标杆管理实施中易出现的问题
 全面标杆管理
 最优价值与最佳实践
 成功的标杆管理对企业的基本要求 
三、陈泓冰标杆管理项目谱系图
四、标杆管理筹备工作及国外优秀企业的工作步骤
 明确标杆管理对象
 获得决策支持必要手段
 如何制定测评方案
 制定数据收集计划
 外部专家的作用及实操案例
 建立管理委员会
五、标杆管理项目导入阶段工作流程
 内部现场调研与外部信息分析
 向消费者对标
 定位调查与访谈
 逆序制造
 建立内部合作
六、标杆管理实施推进阶段流程    
 确定发展方案的类型及案例分析
 制定具体执行计划
 决策层评审要点及主要活动
 方案执行及效果评估
 持续改善管理
教程录入:姿来姿往    责任编辑:姿来姿往 
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