课程名称

 现代设备管理及维修技术培训

培训时间

 2 天 (9：00-12：00，13:30-16:30)

课程对象

1、企业设备和生产经理（厂长），设备、生产和技术主管；

2、设备管理工程师、设备维修工程师、机械维修技师及相关业务骨干。

课程背景

当前，我国设备管理工作已从单纯的保障生产提升到了企业战略的高度。为进一步推动广大企业应用先进管理思想和技术手段，切实提高设备管理工作的有效性和经济效益，特举办“现代设备管理及维修技术培训班”，使学员通过学习先进的设备管理理论和维修技术，能够结合企业实际，开拓创新，使设备管理和维修工作更加务实、高效。

课程大纲

（一）现代设备管理理论与方法 

    1、RCM（以可靠性为中心的维修）思想理论与方法
      ①现代设备管理理念与理论综述；
      ②RCM的起源、发展及前景展望；
      ③RCM的核心思想、作用及所要解决的问题；
      ④基于RCM理论的设备维修实施内容；
      ⑤RCM的实施方法、步骤、案例分析。
    2、RBM（基于风险的设备维修）理论与方法
      ①风险管理的概念和作用；
      ②基于风险的维修（RBM）管理的作用；
      ③RBM与RCM、LCC的关系；
      ④RBM的实施条件及步骤。
    3、设备LCC（寿命周期费用）理论与方法
      ①LCC理论简介；
      ②应用LCC理论的方法；
      ③LCC技术应用中的问题分析及建议。          
    4、新一代TPM
      ①新的理念和对维修文化的理解；
      ②实现现场管理科学化的主要途径；
      ③对适合国情设备管理模式的探讨。
    5、网络计划技术在设备管理中的应用
      ①网络计划技术；
      ②网络计划技术在设备维修的应用（结合事例）。
 

（二）现代设备维修新技术

    1、现代维修设备技术综述
      ①现代设备维修技术的发展概况；
      ②几种主要现代维修技术介绍。
    2、表面维修新技术
      ①表面工程在设备维修及制造中的进展；
      ②自修复技术在设备维修中的应用；
      ③胶接与粘涂技术在设备维修中的应用；
      ④铸造件的精修复；
      ⑤多种修复工艺在维修中的综合应用。