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 2 天 (09:00-16:30) 

＆#61550; 企业对于人力资源的不满意，往往体现在对这个部门“仅尽本分”上。人力资源如何成为企业最高管理者得心应手的“战略执行部”和“参谋部”，是将来人力资源部成员得生存和发展的关键；
＆#61550; 档案、社会保险、员工体检、合同管理、试用期的管理、绩效评估、工资福利的操作，甚至培训活动，对于企业的核心价值观，企业的业务发展，并没有人力资源部自己经常满足的那种“价值”。就好像一个司机会开车，不应当算值得骄傲的增值，这些是很容易取代的“常规重复劳动”；
＆#61550; 那么，人力资源部在企业的存在价值到底在哪里呢？答案简单：作企业的内部顾问，使得业务部门经理群和最高战略层成员，无法离开你！

企业人力资源部高层成员,企业负责人。

＆#61550; 经过培训，受训学员能够打破自己原有的思维，学习向新人力资源部的方向切实迈进。并且在企业最高层的支持下，逐步改变目前的人力资源管理模式.

＆#61550; 1.为什么一线经理和总经理，没有“人事部”成员提拔的？
＆#61550; 2.为什么很多业务精英很讨厌人力资源部门成员？
＆#61550; 3.如何成为企业需要的内部顾问？
＆#61550; 4.提供咨询的实力：管理辅导，文化辅导
＆#61550; 5.提供服务的主动：人事服务，行政支持
＆#61550; 6.提供法律支援，而不是法律阻挡
＆#61550; 7.提供在职培训各位经理“人力资源管理操作”的能力，将人力资源管理的重点转移到“一线人力资源过程管理”
＆#61550; 8.站在业务部门的鞋子里看问题，KPI的诞生
＆#61550; 9.站在总经理的鞋子里看问题，战略支持
＆#61550; 10.站在董事会的鞋子里看问题，高层精英的培育和开发
＆#61550; 11.站在工会的立场看问题：员工斗士
＆#61550; 12.站在保姆的角度看问题
＆#61550; 13.站在“救火队”的角度看问题：资源
＆#61550; 14.站在啦啦队的角度看问题：激励