课程名称

商业模式、利润模式的原理及设计

课程时间

1 天 (09:00-16:30) 

课程对象

企业决策层、营销总监、财务总监、人力资源总监。

课程描述

★有目标、有战略，但是没有实施的模式，这是许多企业的通病；
★战略必须固化为商业模式，否则企业的运营变成打散弹枪；
★商业模式能保障现金流，但是不能保障利润；许多企业现金流不错，但本质上仅为“过路财神”，无法将收入捕捉成为利润；
★大家都在说“战略的绩效体系”，但事实上，缺少了商业模式及利润模式，绩效的设计是空中楼阁。

课程收益

1.为自己的企业量体裁衣，找到最适合的商业模式和利润模式；
2.掌握商业模式和利润模式的原理和方法；
3.学会用商业模式和利润模式的原理为自己企业设计绩效体系。

课程大纲

一、企业目标及战略
二、“模式”的不同境界及三大定位
三、商业模式
  1.商业模式的5W1H
  2.扣紧战略的商业模式设计
  3.如何用商业模式保障现金流
四、利润模式
  1.如何用利润模式提高净利率
  2.利润模式下的成本控制
  3.利润模式下的预算制度
五、用商业模式、利润模式设计你企业的绩效体系