课程名称

顾问式管理E训营培训课程

课程时间

2 天 (09:00-16:30) 

培训目标

商国际管理研究院观察发现，传统的企业领导者经历了这样三个阶段：第一代企业主本身是队员；第二代企业领导者的角色是队长；第三代企业领导者部分角色转变为教练。而进入E时代，企业领导者越来越多地担当顾问的角色。

怎样才能跳出自我，以顾问的视角审视和管理企业？怎样摆脱纷繁事务，做一个超脱、超然、超群的老板？如何才能突破管理瓶颈，成为高效、超值、卓越的职业经理人？ 

由管理咨询专家和培训名师掌印、阵容超强、模式超新的“顾问式经理人E训营”，携顾问式思维的四种模式＋顾问式管理的四大工具，带来管理理念的全面刷新和管理模式的全速升级，让您领先一步获得“五星级黑钻顾问”的独门秘笈！

培训对象

企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人、管理咨询顾问。

课程大纲

第一天：顾问式管理新模式

一、风靡全球的第4代管理模式

·  超常绩效的顾问式管理

·  沙盘演练：一刻钟管理咨询

二、从常规管理到顾问式管理
    -----优势明显的 “4D管理环”

  1、Depict ——情景呈现

·  管理理念：失败源于失衡

·  管理工具：管理雷达法

·  案例分享：黑钻六问

·  案例分享：管理创新5大思维模式

·  沙盘演练：画出企业问题来

  2、Detect ——因果解析

·  管理理念：大事起于小因

·  管理工具：三层透析法

·  案例分享：改变企业从自我开始

·  沙盘演练：找出因果关系

  3、Design ——对策选择

·  管理理念：动态思维指导决策

·  案例分享：凤凰展翅的奥秘

·  管理工具：红绿灯决策法

·  案例分享：企业巨头的加减决策法

  4、Do ——行动达成

·  管理理念：卓越企业需要动态管理

·  管理工具：百日成就计划表

·  案例分享：执行的18个关键点

·  沙盘演练：管理改善行动方案

三、投资人与经理人六大关系准则

·  经理人：  理念求同原则      职业化管理原则     做出超值贡献原则

·  投资人：  资源求异原则      人性化激励原则     构建超值平台原则

 第二天：顾问式经理人的成功要素

四、顾问式经理人成功五大要诀

  1、潜龙勿用，厚积薄发

·  咨询顾问职业规划策略（TAS）

——演练：实用的个人生涯规划设计方法

  2、君子谦谦，韬光养晦

·  职业经理人的团队建设（OM）

  ——演练：熟悉组织结构，理顺组织流程

  3、或跃在渊，卧薪尝胆

·  职业经理人成功的关键因素（KPI）

 ——演练：企业问题的诊断和解决方案

  4、飞龙在天，众望所归

·  职业经理人的品牌塑造（MM）

——演练：业务/人力资源/财务综合管理

  5、亢龙有悔，悠然南山

·  职业经理人的重定位（FUNNEL） 

 ——演练：职业机会漏斗分析管理