课程名称

采购需求规划与库存控制

课程时间

2 天 (09:00-16:30) 

课程对象

＊让学员了解采购活动的驱动信息来源，掌握采购需求的分析方法与工具；
学会从需求的预测和管理入手，能够规划采购的计划与实施步骤；
掌握组织采购物流的操作、物流外包项目的招投标流程；
学会对于第三方物流公司的合作模式和管理技巧；
能够合理选择所采购物料的仓储管理方法；

课程大纲

第一部分：采购规划
  1.采购市场研究
  2.采购的规格分析
  3.采购和经营战略
  4.原料来源战略
第二部分：需求预测与管理
  1.需求预测介绍
  2.需求的特征
  3.预测的价值
  4.预测的方法
第三部分：VA/VE分析
  1.什么是VA分析
  2.什么是VE分析
  3.VA/VE分析的价值
  4.VA/VE分析的过程
第四部分：MRP从零到有的建置
  1.BOM共享表展开
  2.MRP共享平台实战案例讲解
  3.生产计划与物料到位计划
  4.物料与半成品安全库存控制
第五部分：采购计划的编制
第六部分：采购中的运输与仓储
  1.运输方式的选择
  2.运输服务商的选择
  3.运输车型和设施的选择
  4.常用仓储策略
第七部分：第三方物流的管理
  1.物流服务与成本关系

  2.物流外包的趋势
  3.与第三方物流合作失败的原因
  4.第三方物流的业绩考评
  5.第三方物流外包项目的招投标模式
  6.信息自动化的投资-条型码扫描
  PS,RFID…
第八部分：国际物流
  1.国际物流与国内物流的比较
  2.国际物流的分类
  3.国际贸易术语
  4.企业国际化采购的优点
  5.国际物流的主要内容
  6.企业国际化采购中可能面临的问题
  7.国际化配送的操作
第九部分：库存价值与影响
  1.库存管理与订货模型直接相关，针对不同产品以及分销中心、中转库以及店面库存的特性，需要制定不同的订购计划模型
  2.降低库存的基本策略
  3.库存回转率在分析库存时的作用
  4.确定库存数量的各种技巧
第十部分：建立库存管理系统
  1.物流库存管理信息化系统架构
  2.仓储中心组织架构举例
  3.库存管理系统的主要功能
  4.库存管理系统的功能需求
  5.库存管理系统实施步骤
第十一部分：实战演练