这是我在公司常用的一个IE改善工具，现分享给大家。

IE改善步骤（IMPROVEMENT  STEPS）  

1.  请资材部提供最近两个月的欲生产产品计划  （  Take  the  forecast  schedule  form  PC  (2  months)  and  compare  with  Production  schedule）  
-确定量大的产品（Sort  high  models  in  the  schedule）

2.  制定IE改善计划（Make  IE  improvement  schedule  ）  
-从生产排程中挑选量大、成本高的产品进行改善  （Select  models  to  high  order  &  cost  from  forecast  schedule  for  improvement）  
-改善的五个步骤（5  steps  for  improvement）  
1观测（Observation）  
2分析，BF&AF表单填写（Analyze  ,  Before  &  After  sheet）  3改善（Implement）  
4改善效果追踪（Follow  up）  
5标准工时与作业指导书的修订（update  Std  time） 

3.  观测流水线作业时间（Observation  time  in  production  line）  
-每个工序测5个时间（Observe  5  times/Process）  
-包含损失的时间（Not  include  lost  time  in  observe  time  (C/T)）

4.BF&AF表的制作（  Before  &  After  sheet）  
这里分3个部分（There  are  3  parts） 

1.BF&AF表（  Before  &  After）
-比较改善前（IE工时、观测时间）和改善后（计划改善工时、实际改善工时）
（Comparison  between  Before  (IE,Observation)and  After  (Plan,Actual)）  
2.  关键指标汇总表（Summary）  
-最大循环时间（C/T）  
-生产线平衡率（Line  balance  efficiency）  
-产出数量（Output）  
-标准工时（Std  time）  
3.  绘制图表（Graph）

5.  改善汇总Summary  improvement  
所有改进后的产品关键数据汇总表（Summary  all  models  after  implement  already）  
-标准工时（Std  time）  
-生产线平衡率（Line  balance  efficiency）  
-产出数量（Output）  
-人力（Man  power） 

6.  修订标准工时表（Update  Std  time  sheet）