企业通常会面临两类问题，一类是管理问题，另一类是改善问题。管理的目的是维持，改善的目的是提升。中国企业与世界成功企业最大的差距在于没有持续提升的文化和机制，而企业管理者最大的困惑是没有办法，缺少工具。刘承元博士从世界500强成功的管理经验出发，详细介绍了工厂全面改善TPM的理论和实践，并通过生动的案例、图片等形式阐述了企业内推进持续改善、促进员工参与、实现自主管理的方法和机制。课程内容以改善变革为主线，重理念，更重实战，是国内第一个全面改善TPM实战课程，值得所有企业管理者特别关注。

◆课程目标：
　　　◎　学习和理解先进的制造业管理理念
　　　◎　系统学习TPM的改善思想、改善机制和改善手法
　　　◎　通过图片和案例了解和学习提升工厂管理水平的方法

◆课程对象：

　　　◎　生产副总、经理及主管
◎　其他各级管理者

◆内容提要：

第一讲：我们离世界工厂有多远
　　　　1.引言
　　　　2.他们为什么成功
　　　　3.世界工厂的四大特点
　　　　4.制造业保持竞争优势的方法

第二讲：如何提升我们的管理
　　　　1.从事例看卓越工厂管理
　　　　2.认识差距 立即行动
　　　　3.正确选择和运用管理工具

第三讲：TPM的发展及其作用
　　　　1.TPM概述
　　　　2.TPM三大管理思想
　　　　3.TPM的目标及期待效果

第四讲：如何推进TPM活动
　　　　1.正确选择和运用管理工具
　　　　2.TPM三大活动形式
　　　　3.成功推进TPM的技巧
　　　　4.成功推进TPM活动的条件

第五讲：以现场为中心的自主管理
　　　　1.自主管理的积极意义
　　　　2.微缺陷成长法则
　　　　3.实现自主管理的步骤

第六讲：实现自主管理七大方法
　　　　1.培养员工的自主性
　　　　2.自主管理七大方法

第七讲：自主管理事例学习
　　　　1.优秀的自主管理事例
　　　　2.正确认识自主管理

第八讲：以效益为中心的焦点改善（一）
　　　　1.企业经营与焦点改善
　　　　2.如何定义焦点改善课题
　　　　3.焦点改善中的项目管理

第九讲：以效益为中心的焦点改善（二）
　　　　1.500强企业焦点改善
　　　　2.焦点改善七步走

第十讲：以员工为中心的提案活动
　　　　1.员工提案活动概述
　　　　2.提案活动标准分析

第十一讲：如何激活员工提案活动
　　　　工提案事例分享
　　　　2.提案活动的误区
　　　　3.激活提案活动的方法

第十二讲：管理项目是一切管理的基础
　　　　1.管理项目概述
　　　　2.管理项目的意义
　　　　3.使用管理项目
　　　　4.设置管理项目