◆课程目标：
1、学会通过价值来分析企业生产组织过程中的问题
2、认知生产管理实质内容
3、了解目前世界级制造型企业的滚动生产计划
4、掌握生产看板动作方法
5、学会如何控制敏捷制造的过程

◆课程对象：
企业正副总经理，生产总监、主管及班组长，其它部门经理

◆内容提要：

第一讲　企业组织生产的价值（VSM）分析（一）
1、JIT诞生背景
2、价值流程图（VSM）分析两个流程
3、流程分析案例

第二讲　企业组织生产的价值（VSM）分析（二）
1、企业管理的问题点
2、精益生产的目标取向

第三讲　独立与协调统一的生产管理（一）
1、销售与制造工厂追求的差异
2、生产管理与制造管理（一）

第四讲　独立与协调统一的生产管理（二）
1、生产管理与制造管理（二）
2、滚动的生产计划

第五讲　独立与协调统一的生产管理（三）
1、滚动的时间跨度
2、生产计划版本与变动量

第六讲　独立与协调统一的生产管理（四）
1、生产计划编排的两种思路
2、零件生产看板示例

第七讲　JIT对制造过程的三大要求
1、生产的均衡化
2、生产的周期化
3、生产过程一个流

第八讲　JIT对制造过程的四个关键点
1、瓶颈
2、缓冲区库存
3、节拍
4、拉动绳索

第九讲　实现制造过程的需求需要的变革（一）
1、JIT对制造过程要求的变革是什么
2、JIT生产布局要求

第十讲　实现制造过程的需求需要的变革（二）
1、设备快速换型SMED
2、精益生产的体系

第十一讲　JIT推进步骤
1、点、线、面、链推进方式
2、全员参与追求变革

第十二讲　营造持续变革的氛围
1、以人为本，激励大于罚款
2、持续变革的案例
3、JIT管理方法总结