◆课程意义：
几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！

◆课程目标：
·掌握绩效量化的技术与技巧
·了解绩效体系的运用与操作

◆内容提要：

第一讲　绩效考核的认识
1、人力资源管理现状
2、传统考核与定量考核的区别
3、考核评估的内容及其必要性

第二讲　化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(上)
1、绩效量化的八个因素
2、如何从《岗位说明书》中归纳考核项目
3、考核项目的四大导向

第三讲　量化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(下)
1、如何从工作计划中归纳考核项目
2、如何从组织要求中归纳考核项目
3、如何列举考核项目的计算方式

第四讲　化绩效考核技术及流程--逻辑法
1、界定项目内涵的必要性
2、界定项目内涵的六个步骤

第五讲　量化绩效考核技术及流程--标杆法与权重法(上)
1、如何确定考核项目的数据指标
2、确定考核项目的三个指标
3、确定考核项目数据指标的方法

第六讲　化绩效考核技术及流程--标杆法与权t法(下)
1、确定考核项目数据指标注意事巧
2、权重项目配分的原则
3、项目权重的权值因子判断法
4、权重配分注意事项

第七讲　量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(上)
1、前言
2、制定考核项目评分规则的方法

第八讲　量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(下)
1、考核项目评分规则中的扣分制
2、项目考核中的责任关联索赔
3、定位绩效考核中的数据来源

第九讲　化绩效考核技术及流程--统筹法
1、如何确定不同项目的考核周期
2、对策案例分享

第十讲　绩效考核系统的执行(一)
1、绩效考核八因素运用实例
2、考核结果的运用(上)

第十一讲　绩效考核系统的执行(二)
1、考核结果的运用(下)
2、评估考核环境(上)

第十二讲　绩效考核系统的执行(三)
1、评估考核环境(下)
2、实施绩效考核
3、绩效改善面谈
4、绩效指标调整